其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。就是说，先不管商业模式是什么，只要消费形态改变，你不去报刊亭买报纸和杂志，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。
我说的新报刊亭不是物理上的，总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。
“去年有一段时间我个人非常焦虑，一方面是因为当时有很多还不错的公司找我，诱惑太多。
每天早上大冷冻车来了，一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。
This is Imagination, a responsive HTML5 site template freebie. Released for free under the Creative Commons Attribution license, so use it for whatever (personal or commercial) – just give us credit! Check out more of our stuff at or follow us on.
你能够用两个人三个人能运营的事情，就不能用两百人三百人来做。 什么是需求呢?周鸿祎说得最对，一个是刚需，非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。从来没出过省，就手工做点绿豆糕卖，还爱卖不卖的。
本文来自微信公共帐号“互联网指北”(hlwzhibei)。 但值得注意的是，梓橦宫原本的估值被炒的太高了。
截至2010年3月，niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。 分析 硬数据无法替代，这就意味着网站需要安装固体分析包。
C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，公司在管理层面会有较大变动，大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。 摘要：“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。